为进一步凝聚思想共识
，明确致力方向
，推动2026年工作谋好局、起好步
，隆和公司于1月12日召开2026年工作务虚会
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，整个员工参与
。

 会上公司各部门员工、掌管人及分管辅导先后进行互换讲话
，各人疑神疑鬼全面回首2025年工作中的短板与不及
，并萦绕公司2026年经营指标、工作沉点和发展中存在的难题畅所欲言
，通过深刻钻研进一步统一了思想意识
，凝聚了“将务虚思路转化为务推广动”的宽泛共识
。

会议对公司2025年各项工作赐与注定
，并结合当前局势对2026年工作提出四项明确要求：一要凸起头雁引领
。聚焦关键少数带头绝大无数
，层层压实主体责任
，督促疏导辅导干部言传身教
，带头担任作为、敢于攻坚克难
，充分阐扬领航效应
。二要狠抓落地见效
。辅导干部要对峙以实干实绩为导向
，对沉点工作全程跟踪
，一抓到底
，坚定杜绝“沉部署、轻落实”的大局主义
。三要优化工作行动
。注沉在实际中总结经验
，持续迭代升级工作步骤
，在创新中推动工作
，以科学治理促提质增效
。四要健全治理机造
。对峙持问题导向
，强化内部治理
，全面加强行列建设
，不休细化查核尺度
，美满激励约束机造
，营造争先创优浓密氛围
，充分激刊行列内活泼力
。

这次务虚会的圆满进行
，为隆和公司新一年的工作筑牢了思想基石、明确了行动方向
，整个员工纷纷暗示将进一步凝聚发展共识
，以越发求实的风格为公司2026年优良开局注入新动能
。